董事长寄语

独立的专业动力系统供应商

  • 战略

    玉柴始终坚持“独立的专业动力系统供应商”的战略定位,永远不会和客户成为竞争对手。

    ——摘自2022年战略发布会上的讲话

    为了做全、做专,玉柴股份将从“以中重型动力为主,到轻、中、重、大型动力并举;从以国内市场为主,到国内、海外市场并举;从以传统动力为主,到传统动力与新能源动力并举”进行升级转型,我们必须要向低速机、中速机、超高速机进军,我们不能只做车用、通用、船电用发动机,还要做无人机发动机、特种舰艇发动机等。

    ——摘自2022年战略发布会上的讲话
  • 产品

    所有的升级转型,只为一个目的:以专业的、卓越的、全领域的动力产品,满足不同领域客户的多样化价值需求,为客户提供超越期望的、有竞争力的动力系统解决方案和服务,帮助客户事业成功!

    ——摘自2022年战略发布会上的讲话

    玉柴在新能源动力业务方面将加大投入,以仿真分析为基础,经多方论证后,确定多种可行的技术路线,并进行技术开发;同时,策划成立新能源动力公司,加大与整车厂、行业、产业链的资产合作,比如,燃料电池的生产,将根据市场情况以及合作方式,在全国布局,力争在“十四五”期间,完成新能源动力业务的转型和布局。

    ——摘自2022年战略发布会上的讲话
  • 文化

    时代在变,初心不变。“以产品为中心”的时代已终结,“以客户为中心”的时代已到来。玉柴将继续秉持“坚持以客户为中心,从客户中来,到客户中去,为客户提供超越期望的、有竞争力的动力系统解决方案和服务,为客户创造价值,助力客户事业成功”的初心,满怀感恩之心,加强客户走访,贴近市场一线,了解客户和市场的需求,让听见炮火的人做产品决策;同时,加大与战略合作伙伴合作的力度,把更多的精力和资源,投入到战略合作伙伴的服务上,把简单留给客户,把复杂留给自己,回归初心,力求做到简单、高效、出活!

    ——摘自2022年董事长新年寄语
    家风文化:

    爱企不损企:视企为家,爱企如家,维护家的利益,爱护家的荣誉,做兴家的事,不做损家的事;

    补台不拆台:同事间彼此信任,相互支持,相互补台,和睦共处,不要彼此猜忌,互相拆台;

    干事不混日:勇于追求、敢于担当、实干有为,不能得过且过、怕事躲事;

    阳光不暮气:指待人意诚心正,处事光明磊落,阳光富有朝气,健康乐观向上,不耍阴招,不扇阴风,不要暮气沉沉。


    ——摘自2021玉柴家风文化发布会
  • 管理

    一是精益活动要以人为本,集思广益,注重发挥集体的智慧,协调推进,形成管理的强大合力,最大限度减少甚至消除管理活动中的浪费。二是要坚持问题导向和目标导向,找准精益改善的突破口,对标对表,推动精益管理取得实效。三是领导干部要发挥表率作用,带头践行精益管理,并动员员工落实精益管理,形成良好的精益管理氛围。四是要坚持“补台不拆台”的家风文化,通过实行工作日志、早会等方式,将精益管理融入到实际工作中,进一步提高组织协同能力和运行效率,向管理要效益 以奋斗创造价值。

    ——摘自2021玉柴精益管理动员会
  • 干部

    一是存危机之识,深刻认识与竞争对手的差距,以及企业发展面临的风险挑战;二是立赶超之志,要有赶超对手的志气;三是采他山之长,以对标姿态向先进学习,加速补齐短板;四是行精益之法,厉行节约、精益管理、对标提高、提升效益;五是扬奋斗之风,始终保持奋斗的激情,立足岗位创新创造;六是做表率之雁,要求员工做到的,自己必须要做到。只要玉柴全体干部员工保持毅力和恒心,坚持不懈,长期奋斗,不断改进,玉柴就一定能够保持持续向上发展的势头,不断前进和超越,并最终实现玉柴的中长期战略目标,创造新的伟业。


    ——摘自玉柴“领航计划”班毕业典礼

    要加强自身作风建设:要敢于担当,充分发挥领导干部的主观能动性,在生产经营上大发力,放开手脚干大事、干成事;要严于律己,严格遵守公司劳动纪律,保持饱满的工作激情和高昂的工作斗志,发挥好领导榜样作用。


    ——摘自2021年集团党委会

    要带头践行玉柴家风,深刻认识玉柴家风的文化内涵并将其融入自身的血液中,通过层层传递,引导、鼓舞和激励员工践行玉柴家风。


    ——摘自2021玉柴家风文化发布会

    要有激情,有担当,有作为,想干实事,敢干实事,干成实事,拒绝无为,拒绝平庸。我们玉柴的管理干部,尤其要谨记,自觉做个有追求、敢担当的实干家。


    ——摘自2021年新年寄语《无功就是过 小功也是过》