玉柴始终坚持“独立的专业动力系统供应商”的战略定位，永远不会和客户成为竞争对手。

为了做全、做专，玉柴股份将从“以中重型动力为主，到轻、中、重、大型动力并举；从以国内市场为主，到国内、海外市场并举；从以传统动力为主，到传统动力与新能源动力并举”进行升级转型。

所有的升级转型，只为一个目的：以专业的、卓越的、全领域的动力产品，满足不同领域客户的多样化价值需求，为客户提供超越期望的、有竞争力的动力系统解决方案和服务，帮助客户事业成功！

玉柴在新能源动力业务方面将加大投入，以仿真分析为基础，经多方论证后，确定多种可行的技术路线，并进行技术开发；同时，策划成立新能源动力公司，加大与整车厂、行业、产业链的资产合作，比如，燃料电池的生产，将根据市场情况以及合作方式，在全国布局，力争在“十四五”期间，完成新能源动力业务的转型和布局。

时代在变，初心不变。“以产品为中心”的时代已终结，“以客户为中心”的时代已到来。玉柴将继续秉持“坚持以客户为中心，从客户中来，到客户中去，为客户提供超越期望的、有竞争力的动力系统解决方案和服务，为客户创造价值，助力客户事业成功”的初心，满怀感恩之心，加强客户走访，贴近市场一线，了解客户和市场的需求，让听见炮火的人做产品决策；同时，加大与战略合作伙伴合作的力度，把更多的精力和资源，投入到战略合作伙伴的服务上，把简单留给客户，把复杂留给自己，回归初心，力求做到简单、高效、出活！

一是精益活动要以人为本，集思广益，注重发挥集体的智慧，协调推进，形成管理的强大合力，最大限度减少甚至消除管理活动中的浪费。二是要坚持问题导向和目标导向，找准精益改善的突破口，对标对表，推动精益管理取得实效。三是领导干部要发挥表率作用，带头践行精益管理，并动员员工落实精益管理，形成良好的精益管理氛围。四是要坚持“补台不拆台”的家风文化，通过实行工作日志、早会等方式，将精益管理融入到实际工作中，进一步提高组织协同能力和运行效率，向管理要效益 以奋斗创造价值。

一是存危机之识，深刻认识与竞争对手的差距，以及企业发展面临的风险挑战；二是立赶超之志，要有赶超对手的志气；三是采他山之长，以对标姿态向先进学习，加速补齐短板；四是行精益之法，厉行节约、精益管理、对标提高、提升效益；五是扬奋斗之风，始终保持奋斗的激情，立足岗位创新创造；六是做表率之雁，要求员工做到的，自己必须要做到。只要玉柴全体干部员工保持毅力和恒心，坚持不懈，长期奋斗，不断改进，玉柴就一定能够保持持续向上发展的势头，不断前进和超越，并最终实现玉柴的中长期战略目标，创造新的伟业。

要加强自身作风建设：要敢于担当，充分发挥领导干部的主观能动性，在生产经营上大发力，放开手脚干大事、干成事；要严于律己，严格遵守公司劳动纪律，保持饱满的工作激情和高昂的工作斗志，发挥好领导榜样作用。

要带头践行玉柴家风，深刻认识玉柴家风的文化内涵并将其融入自身的血液中，通过层层传递，引导、鼓舞和激励员工践行玉柴家风。

要有激情，有担当，有作为，想干实事，敢干实事，干成实事，拒绝无为，拒绝平庸。我们玉柴的管理干部，尤其要谨记，自觉做个有追求、敢担当的实干家。