9月7日，玉柴股份组织公司高管在大连开展阿米巴经营管理培训。会议提出，要通过试点运营的方式吸收阿米巴经营管理模式的精华，激发全员活力，加快企业转型升级。玉柴股份董事长晏平表示，当前企业经营不进则退，要坚定决心，凝聚共识，不断创新，探索改革，推动玉柴股份成为世界一流企业。

　　吴其伟、李汉阳、宁兴勇、谭贵荣、王利民、覃小红、叶斌、梁清延、陆玉明、钟玉伟、林志强、陈宁斌、晏杰、梁和平、韩义勇等公司领导参加了此次培训。

　　据阿米巴经营管理培训师李哲贤博士介绍，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，划小核算单位、独立经营、独立核算、引入市场竞争机制、实现销售最大化、费用最小化、培养经营人才，集经营哲学、经营会计、生产经营管理于一体。阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。所以阿米经营必须建立在内部充分信任的企业文化的基础上，制订一套严谨数据核算、内部定价体系，配以灵活的组织形式，并强化员工教育。

　　会议认为，阿米巴经营管理模式提出的企业利润的产生方式，战略与运营、执行的处理办法，组织机构优化办法等系列的方法，有利于解决当前公司存在的、需要迫切解决的问题；有利于强化活力管理，提升全员成本收益意识，合理分配剩余价值，增强激励机制，引进全新的内部竞争模式，激发团队战斗力，加快具有经营意识的人才团队的培养；有利于规范和推进事业部制、班组管理模式，优化组织机构，提高运营效率，建立相互信任，携手共进的企业文化。

　　会议指出，阿米巴经营管理模式与精益运营模式不重复，反而互为补充，对企业经营管理提升具有重要意义，有必要进行全面摸底，推进试点工作；管理干部要认识到任何一项改革创新，都是对当前管理模式的颠覆，都需要付出百倍的努力，都会“脱掉一层皮”，所以管理干部要加强协调、平衡当前管理模式与改革的关系，下定决心，坚定不移地推进改革。

　　晏平在总结发言时指出，玉柴股份是玉柴体系内最有能力、最有希望成为世界一流企业的公司。当前，玉柴股份经营同样也面临重大的挑战，在新常态下，企业经营不进则退，“不努力就可能跌进万丈深渊”，“加把劲就可以迈进发展新高度”，全体领导干部都应该清醒地认识到这一点，敢于担当，肩负使命，创新手段，发挥引领作用；要看到自身的差距，严格要求，以身作则，不断学习，加快转变观念，凝聚全员共识，系统地推动改革；要通过推进改革，颠覆过去管理模式，优化结构，从组织系统上进行发力，提高企业盈利能力和团队活力，强化企业文化凝聚力，化解当前企业面临的困难，轻装上阵。公司也将加快战略板块的培育，加大高端人才引进力度，培育企业核心竞争力，让企业在国际工业发展史上写下浓墨重彩的一笔。
 

（党委工作部  宋永赓/文 李露梅/图）