1月6日，玉柴股份在玉林总部召开2020年供应商大会。玉柴股份董事长晏平发出动员令，动员和聚集全体供应商的力量，围绕公司“十四五”战略规划，万众一心，群情振奋，全力以赴构建世界一流的供应体系，向打造世界一流企业宏伟目标进发。

       玉柴股份要打造国际一流品牌，建设世界一流企业，供应链是一股强大的支撑力量。2019年，玉柴股份利用国六、T4和新能源动力产品开发配套契机，大力推进供应链建设，引进一大批国际供应商，大幅度提升国际供应商的配套占比，通过实施供应商优化、业务变革等措施，打造行业最强订单中心运营体系，全方位提升订单管理效率，实现供应体系管理效率总体提升30%；同时与供应商共同设计开发，引导供应商从理念、规划、投入、综合能力等方面紧跟玉柴步伐，对标国际，聚力变革，与玉柴协同发展，同心协力打造世界最强的供应体系。

       2019年，在供应商等各方力量的大力支持和高度协同下，玉柴股份全力变革创新，积极扩展市场，向行业和社会亮出了几张耀眼的成绩单：发动机总销量与2018年基本持平，其中通机动力销量同比增长超过10%，燃气发动机销量同比增长超过50%，船电动力销量持续增长，在行业独领风骚；海外市场年进入量首次突破5万台大关，同比增长14%；借助国六、T4、新能源动力更新换代大平台和大机遇，全力推进技术创新和产业链变革，对标世界最前沿最先进的技术，领先行业打造出了世界一流的国六、T4和新能源动力产品，继续引领中国行业技术潮流；投入30多亿元，从零部件铸造到发动机装配、从设计理念、设备购置到工艺重组，全面对标国际，建成了达到世界一流水平的智能化生产线；与华为等世界一流企业合作，在前几轮大变革的基础上，以研发体系变革为切入点，再次进行全体系变革，构建世界一流的运营体系；深入推进人才强企战略，大力引进、培养了一大批国际高端人才和年轻干部，夯实了人才国际化基础。

       会上，晏平与供应商代表分享了玉柴近几年的变革发展成果，分析了行业未来的趋势，介绍了玉柴未来五年的发展规划和战略目标，为供应商树立了坚定的信心。

       晏平强调，未来五年，是玉柴建设国内最好发动机企业的决胜五年，是打造国际一流企业的关键五年，玉柴对国六产品的定位、标准和要求，只会提高不会降低，这就需要强大供应体系的支撑。玉柴将深化与供应商的战略合作，持续加大投入，强化供应商体系能力建设，与供应商协同开发，提升国六产品的质量和交付能力，高效、快速响应客户需求；加强对供应商的管理，实施高标准的战略供方评价标准，完善供应商激励机制，将原来单纯的商务谈判降成本转变为全价值链成本改善，打造最具竞争力的价值体系；以玉柴优秀的企业文化为引领，与供应商携手营造公平、公正的竞争环境，构建共担荣辱、互利共赢、齐头并进的战略联盟共同体，努力实现2023年发动机销量突破50万台、2025年突破80万台的目标。同时，玉柴将对采购系统进行大变革，强化总部规划和管控，充分放权，并继续引进一大批国际人才，培养一大批年轻干部，每年拿出3000万元重奖作出突出贡献者，让玉柴像华为一样充满活力和竞争力，在世界行业舞台上具有充分的话语权。

       会上，玉柴股份举行了隆重的颁奖仪式，博世汽车柴油系统有限公司获得“最佳供应商”荣誉，浙江银轮机械股份有限公司、无锡威孚力达催化净化器有限责任公司等10家单位获得“优秀供应商”荣誉，还有10家供应商获得“玉柴质量奖”、29家供应商获得“国六最佳合作奖”、30人获得“优秀业务经理”荣誉。

（温正华）