12月22日上午，股份公司总经理李天生等公司领导到铸造厂调研，组织召开了铸件毛坯生产动员会。参加会议的还有生产部、制造技术部、装备厂等单位领导，以及铸造厂领导班子。
      李天生分别到该厂的三大车间进行了实地调研，了解了铸造厂目前的生产形势、设备和安全等情况。调研结束后，在铸造厂会议室召开了铸件毛坯生产动员会。
      会上，铸造厂厂长赵国琴首先简要介绍了铸造厂今年的生产情况。2009年，铸造厂以深化学习实践科学发展观为契机，积极应对金融危机，面对发动机市场的井喷需求及铸造产能严重不足的情况，厂内紧扣“军事管理强作风；责任到位促管理；专项攻关显成效；预算管控增业绩”工作方针，带领全体员工紧抓机遇，在今年的大生产中，发扬协调配合的团队精神，不断刷新产能、质量记录，满足了公司销售旺季的生产需求，安全管理、成本控制成效显著，取得了前所未有的佳绩。
       李天生对铸造厂2009年取得的成绩给予了极大的肯定，还用“忍辱负重，逆境成功”八个字高度概括了铸造厂所取得的成绩，希望大家再接再厉，取得更大的成绩。会上，李天生还对铸造厂铸件毛坯生产做了动员并提出了六点要求以保证产量。一是从目标责任要产量；二是从安全保障要产量，铸造安全，玉柴就安全，要求安全措施要到位；三是从质量稳定要产量，重点是“时间质量”，指标由天标改为时标。过程管理引入“反指标”，即“无效的劳动时间是多少？”四是从团结协作要产量，要求动员全员去做好“为前道工序主动承担，为下道工序提供便利”；五是从设备可靠要产量；六是从技术改造要产量，如对制芯机器人、熔炉改造安装等。

（周钦旭)