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发布日期:11月18日,2010年 字号
广西玉柴:活动污染源的控制者

农机360网:

  黄总您好,玉柴作为大型国有企业,经过近60年的发展和沉淀,已经发展成为国内内燃机领域的龙头企业,各类产品市场占有率已经非常高,请您跟我们谈谈玉柴在农业机械行业近年的发展状况?

广西玉柴股份有限公司销售公司总经理助理黄伟枢

黄总:

  玉柴是以生产汽车发动机为主的内燃机企业,从九十年代开始涉足除汽车之外的非动力领域,包括工程机械、农业机械等等。我们2001年正式介入农机行业,最初介入的是联合收割机板块,经10余年的发展,目前大马力联合收割机动力配套市场占有率已达到60%。由于公司刚开始对于农机重视度不够,进入拖拉机行业相对较晚,这几年随着公司对农机行业重视度的提升,加快了在大马力拖拉机领域的发展,现在大马力拖拉机配套动力销售已上万台,在农机市场占有了一席之地。

农机360网:

  近几年,玉柴以年均超过30%的高比例快速增长,玉柴柴油机更是销售连续九年居同行业之首,请您和我们分享一下玉柴持续发展的秘诀?

黄总:

  我认为玉柴持续快速发展的关键因素是产品研发和创新。公司坚持自主研发,重视技术人才引进和新产品研发。在产品投放方面与同行相比,玉柴是很丰产的企业。有些企业一个机型可能几年甚至十几年都不变,后续没新产品推出。玉柴在九十年代中期也是这样的,产品升级换代跟不上,导致96、97年企业跌入低谷。在九十年代后期,我们加大了人才引进和产品研发力度,这几年无论市场怎么起伏,玉柴都会有新产品根据市场需求适时推出,增强了企业抗风险的能力。目前玉柴有九大系列几十个品种的产品,覆盖了各行各业的细分市场,这是我们这些年来一直保持行业领先地位的重要因素之一。

农机360网:

  众所周知,玉柴产品应用非常广泛,在农机行业也取得了不俗的成绩,与同行相比我们的发展优势具体体现在哪些方面?

黄总:

  我们在农机行业短时间内能够取得不错的成绩,关键因素是高品质的产品,强大的售后服务网络。我们产品做的好,与我们强大的汽车发动机平台是分不开的,所有产品都是从汽车发动机技术嫁接过来的,起点很高。

  在节能减排方面,以前主要是侧重汽车工业。现在随着社会的发展,对环保节能的要求也越来越高,农民也开始关注燃油的经济性。而我们的产品正好满足了这一社会化的需求,玉柴在汽车领域做了燃油系统的优化,然后把汽车燃油经济性的技术嫁接到农机行业,推出的产品让厂家和农民都感觉到非常省油,这是我们优于同行并在农机行业成功的关键性因素。

  玉柴股份公司"用卓越和领先满足公众的动力需求",形成了发动机产品宽系列、多品种的格局,在绿色环保、低排放的发动机研发、生产上处于国内领先水平,与国际水平同步。提前3~5年成功研发或向市场投放排放达标国3、国4、国5标准的发动机。

  目前国2阶段的增压机可以完全达到国外排放标准,更加节能。市场以前对增压机认可度不高,因为其他厂家技术不成熟,产品性能不可靠,故障率太高。但我们积极引导,做到与同行差异化,把汽车增压技术平台,导入农机行业,因为增压技术在汽车领域已应用了很多年,技术非常成熟,在可靠性、减排节能方面拉开与同行的差距,引领农机行业进入增压时代。

  在售后服务方面,以前的农机配件行业一到农忙季节,工厂停工放假,派出人员跟随整机厂家到基层做维修服务,但过了农忙季节,农民再想维修保养机械时就很难找到服务人员,与厂家的联系沟通相当困难。我们涉足农机行业时,采取了和他们完全不同的售后服务方式,建立了售后服务网络,无论在何时都可以为农民排忧解难。玉柴的服务模式,获得了用户和厂家的认可,并被其它企业效仿,改变了这个行业的服务模式。

农机360网:

  您能不能跟我们谈谈玉柴未来的发展,战略目标是什么?目前处在一个怎样的发展阶段?

黄总:

  2010年,玉柴提出"续内练,保目标,筑后劲"的经营方针,销售目标要突破300亿元大关。到2015年要确保800个亿,争取1000个亿。

  2010年,集团在"续内练"和"保目标"的同时,倾力培育各产业板块和子公司优势,形成核心竞争能力,构筑发展后劲,为"十二五"规划全面启动实施奠定基础。重点抓紧抓好资阳、济宁、芜湖、珠海柴油发动机项目和铸造中心、钦州石化、润滑油生产基地、物流园区以及东部基地等重大项目建设;特别要构筑"两条产品链"的优势。

  柴油发动机产品链:加大新品研发力度,补强重机,升级中机,做大轻机;加快新品开发期和成熟期以及新品的商品化进程和市场导入速度;做强工程机械和农用机械动力市场,拓展船电市场,挤进特殊用途动力领域;巩固和升级与整车(机)厂、合资伙伴等重大相关方的合作关系,全面提升"柴油发动机产品链"优势。

  工程机械产品链:成熟中大挖和桩工机械新产品,加快推进包括组建融资租赁公司在内的营销系统建设,加快推进研发体系建设,全面培育"工程机械产品链"优势。

  玉柴集团认真评估自身优势和劣势,明确自身的竞争力,重点抓好人才储备和产品储备,不断的创新管理、创新机制、创新技术、创新产品等等,在实现跨越的同时成就卓越。玉柴在发展的同时不忘企业的社会责任,要将产品的发展和自然环境、可持续性发展紧密结合,玉柴不仅提供动力,还要做活动污染源的控制者!

(来源:农机家360网)