10月18日，玉柴股份公司正式启动人力资源规划项目。该项目将在公司人力资源管理评估诊断的基础上，重新设计公司的职位体系、职业生涯体系和薪酬体系，从而解决当前公司在职位定位、员工职业生涯管理、薪酬分配激励等方面遇到的瓶颈和问题，从而使公司更好地引进人才、使用人才、培育人才和留住人才，满足公司未来发展的人才需求，成功应对未来挑战。

人力资源规划项目启动大会

　　玉柴在“十二五”战略规划中提出了打造“千亿玉柴”的目标，因而对人力资源体系的支撑具有强烈的诉求，在推进新的五年计划中，玉柴对人才的渴望非常迫切，不仅要对现有的人才进行全盘的梳理，还要建立起外部人才档案库，使玉柴能够快速获得外部资源的支持，从而实现快速反应，快速突破，提升自身竞争力。

　　据悉，人力资源规划项目，是作为实施精益制造项目的必要保障，是玉柴构建精益经营体系中，精益管理子项目的关键环节。公司希望通过人力资源规划项目的实施，为精益管理建设一个与之匹配的人力资源体系，从而推动精益理念的落地，形成玉柴特色的精益文化。项目预计持续到2012年1月中旬，为期3个多月。

　　（黄志荣）