2月15日上午，玉柴机器股份有限公司生产系统各单位党政一把手、科段长等80多名管理人员齐聚冷加工厂进行班组准军事化管理经验交流会。总经理吴其伟、副总经理宁兴勇、生产部经理马晓霞等参加了会议，并观摩了冷加工厂各班组的军事列队操练和班前会活动。

冷加工厂班组军事化列队和班前会活动场景　　

      班组准军事化管理是玉柴生产系统加强班组管理的一项活动，自2008生产系统实施班组准军事化管理以来，经过几年的摸索，已总结出了一套行之有效的工作方法，事实证明实行准军事化管理对员工士气、生产效率、产品质量、生产安全等具有良好的促进作用。2011年玉柴积极推进精益制造，将准军事化管理列为精益制造工作的内容之一，希望通过准军事化管理，继续提升班组管理的水平，从而提升整个生产队伍的战斗力。

     吴其伟在会上分析了今年的市场形势，以及行业发展的形势，并再次强调了持之以恒推进精益制造的决心和紧迫感。吴其伟说，“今年市场形势比较严峻，玉柴只有付出数倍于他人的努力，拥有极强的竞争力，才能在市场竞争中取胜。生产系统要为完成今年的年度目标和整个‘十二五’的发展提供强大的支撑，必须要拥有强大的战斗力。因此，必须要大力推进精益制造。精益制造绝不是一场运动”。   

交流会现场

　　交流会上，冷加工厂厂长陈隆介绍了冷加工厂班组准军事化管理的经验、做法和成效。自2008年以来，冷加工厂高度重视，系统组织、严格推进，经过系列培训、展示、评比奖励等活动，工厂的班组管理水平显著提升，班组长的组织管理能力、员工的素养得到了明显的提升，员工的纪律意识、团队意识得到了加强，员工队伍形成了积极向上的氛围，促进了工厂生产能力、效率、产品质量等的显著提升。当前冷加工厂已经形成了一套班组准军事化管理的制度和标准，准军事化管理已经成为工厂文化的一部分。铸造厂、一发厂、二发厂、三发厂、工艺装备厂的厂长们也在会上畅谈了学习冷加工厂班组管理经验的心得体会。他们对冷加工厂推行班组准军事化管理的经验和成效非常赞赏，认为冷加工厂班组准军事化管理策划周到、推进系统、执行力到位、氛围浓厚，表示将以冷加工厂为标杆，汲取先进经验，进一步提升本单位的班组管理水平。

吴其伟为获奖人员颁奖

　　宁兴勇在会上向生产系统各单位提出了要求，他说，管理干部要融入生产队伍，各单位要为员工创造提升自我、展示自我的平台，不断提高生产队伍的战斗力。希望通过冷加工厂的经验交流，进一步推进准军事化管理，提升班组管理的水平，从而提升整个生产队伍的战斗力。马晓霞在会上谈了学习感受，她表示生产系统各单位的管理都各有特色，希望各单位都扬长补短，打造一支强大的生产队伍，为挑战严峻的市场形势和公司“十二五”的发展做出更大的贡献。

　　冷加工厂对2011年度在产量、质量、成本、班组管理、宣传等十项评比中夺取冠亚军的“标兵”、“大王”进行了颁奖。吴其伟、宁兴勇、马晓霞为获奖人员颁奖。

　　（黄志荣）