7月22日，“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会在动力大厦召开。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系，实现人才内生式培养。

　　玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝旻出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。

　　通过征名，玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划，玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标，争取成为发动机行业的培训标杆。

　　晏平在启动大会上指出，玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平，服务二次创业的转型升级，夯实玉柴股份的竞争力，保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心，建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的，跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。次培训体系建设，作为公司整个战略的组成部分，要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。

　　晏平要求，要顺利推进培训体系建设，领导干部必须转变观念，强化责任。这项工程，玉柴股份领导小组要担当起实施推进的责任，各单位一把手要亲自上手来抓。另外，晏平还要求在项目实施一段时间后，要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。

　　晏平希望，玉柴股份培训体系建设要走在前头，建立标杆，适当的时候向全集团推广。

　　吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示，玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上，一个是SQCDD的综合竞争力，另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后，无论是在基础数据库的建立上，还是在培养体系上，玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中，缺乏先进的理念、工具、方法等，这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程，三年只是一个阶段目标，后续还要做好滚动推进。

　　会上，吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。

　　（杨明泽）

　　培训体系也不是什么神秘的事物，它有点类似于我们接受的教育的教育体系，也是一个人才培养的系统，只不过是针对企业的员工培养而已。

　　培训体系建立，简单地说，就是要让企业的培训看起来更加有系统性、有目的性，能跟生产经营目标贴得更紧。换句话说，就是要尽量最大化利用企业有限的资源，为提升企业员工技能、提高劳动生产力做出贡献。

　　当然，这个培训体系如果要建立，少不了要有师资、课程，还有保证培训顺利实施的相关制度。这三者，缺一不可。此外，这个体系也不是单一的，它应该是由多个子系统构成。

　　玉柴集团董事局主席晏平说，培训体系要跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩。实际上是告诉我们，这个培训体系的运行不是孤立，再者，它是跟员工的职业发展相结合，这体现了培训的激励性。正因为跟广大员工利益息息相关，所以也能保证它得到更大的拥护和支持。

　　培训体系的建立，从微观上来说，它是为员工成长创造环境，从宏观上来说，它就是实现企业的人才战略。该系统的建立，将使内生式人才培养成为现实。