12月10日，中新社记者罗先彬走进玉柴，探索、解读玉柴精益制造、企业文化建设的成功经验。

　　探寻精益制造成果

　　罗先彬先后走进一发厂、二发厂了解关于实行精益制造期间给公司、员工带来的好处，如提高生产效率、减轻员工的劳动强度、促进产品的质量、降低成本等。

　　玉柴股份企业管理部精益管理科长逯志昆就公司的精益制造向罗记者做了整体的介绍。目前，在日益激烈的市场竞争中，导入精益是公司苦练内功、提升自身市场竞争力的主要手段之一。在讨论到如何将精益理念导入原有的管理体系这一难题时，逯志昆说：“毕竟玉柴本身就有一套行之有效的管理体系，不能像某些合资企业，借助外方力量，将原来的管理模式完全舍弃，将日系的精益管理模式直接拿过来，强制执行。目前，我们需要根据实际情况，将精益理念逐步融入公司现有的管理体系中，从而形成一个有机整体。”

　　据了解，公司将在2014年继续深化精益供应链的构建；在精益设计上，将通过做项目的方式摸索思路和做法，积累经验，逐步完善精益设计板块；把精益制造板块做扎实，并将已有的成功经验和好方法推广出去。

　　企业文化及文化融合

　　企业文化是企业参与市场竞争不可或缺的核心竞争力因素之一。

　　随着玉柴集团的不断发展、产业布局的扩张，子公司遍布全国主要城市。另外，国际化纵深发展，玉柴陆续与国际著名公司卡特彼勒、瓦锡兰 、马石油等建立合作关系，成立中外合资公司。对玉柴来讲，国内不同地域、不同企业的文化融合，中外企业的文化融合等问题摆在企业发展面前。

　　负责企业文化建设的党委工作部副部长何晓宇介绍说，对于国内不同企业的文化融合，这在南车玉柴体现得尤为突出。南车玉柴刚建立时，新公司党委一方面宣讲新公司成立的使命、愿景，一方面把玉柴的先进管理模式导入新成立公司，另外还组织部分有抵触情绪的员工到玉柴总部参观考察，亲身感受玉柴的文化氛围、现代化的工业文明气息，让南车玉柴的员工们更快捷地认识玉柴管理的优势，增强认同感。

　　对于中外文化的融合，玉柴再制造公司做得比较好。何晓宇说，玉柴再制造公司是跟美国卡特彼勒合资的。由于合资双方对工作和生活等的理解有差异，因此我们采取沟通与对话、理解与包容的方式去面对。在吸取双方文化优秀因子的基础上，现在公司文化融合取得了不错的效果。下一步，我们将把这些成功的经验推广到玉柴其他的中外合资子公司。

　　（陈潇潇 杨明泽）