辞旧迎新，总有许多难忘的记忆，更有满怀的憧憬。站在“十三五”新的起点上，我心潮起伏，思绪万端，寄望全体玉柴建设者。
       刚刚过去的2015年，是中国经济巨轮涉险滩、过激流的一年。经济下行，需求疲软，经济换挡升级，全面深化改革，所有人都希望化蛹为蝶，但阵痛却难以避免。行业性大面积亏损已经不是天方夜谭，而是耳闻目睹的基本状况。没有最坏，只有更坏。作为国际贸易和国际经济重要的晴雨表指标，波罗的海干散货运价指数（BDI）仍在不断探底，从2008年的11793点下降到2015年12月的471点。
       新常态下，我们见证奇迹不断发生。2015年，玉柴集团在经营战略上坚持有收有放原则和效益优先原则，变革创新，苦练内功，闯关夺隘，全面推进“二次创业”，增强了企业持续发展的基础和抵御风险的能力，实现了稳定健康发展。集团的核心业务发动机产业链，尽管销量同比下降，但经营效益仍然显著。这一年，玉柴股份抓住产品排放升级的机遇，实现了国四、国五电控产品的迅猛增长，拿下了我国首批国产欧六发动机订单；这一年，我们借力“一带一路”战略，海外市场拓展实现了重大突破，玉柴发动机出口增速远远高于行业平均增速；这一年，我们在自主创新方面取得了一系列成果，T3项目实现高效开发，欧六新品配套取得新进展，YC6G-T3、YC6MK等产品优化取得新成效；这一年，我们跻身中国自主创新企业第四位，获得新能源核心零部件先进企业称号；这一年，集团产业新城的建设取得了突破性进展，已有11家企业签订了入城投资协议；这一年，玉柴石化、船动、专汽等多家子公司完成了增资战略行动，合资组建北京玉柴科技公司；这一年，玉柴物流电子商务运营中心（南宁）建设项目已经完成前期工作，玉柴重工重组工作稳步推进。2015年给波澜壮阔的“十二五”收官写下了浓墨重彩的一笔。
       回顾不平凡的“十二五”，玉柴集团走创新驱动和内涵增长的新型工业发展道路，年度经营规模实现了400亿元的大跨越。五年里，集团开启“二次创业”，以拓展“两条产业链”、构筑“两大服务平台”为战略支撑，实现战略转型升级。我们变革创新，完善内控管理，建立五维管控体系、大审计体系，推行事业部制管理模式，经营质效不断提升，企业健康经营的基础不断增强。五年里，玉柴发动机年销量均位居国内多缸发动机销量之首，发动机市场占有率在不断提高，出口发动机累计超过了15.6万台，与“十一五”相比增长50.3%。五年里，玉柴自主创新能力加快升级，发动机研发平台建设向“中国第一，世界前五”迈进，专利申请量连年位居广西企业第一；初步构建玉柴精益生产体系，在质量、成本、交付等方面缩小了与国际先进企业的差距，企业运营效率显著提升，生产效率向世界一流水平迈进；基本实现“三年质量提升100%”的目标，获得了“工业企业质量标杆”“全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”称号，以及“自治区主席质量奖”“中国质量奖提名奖”。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、开放性、先进性的企业文化，被授予“全国企业文化建设示范基地”称号，成为全国企业文化建设的标杆企业。玉柴品牌价值稳居中国500最具价值品牌排行榜，从2010年的80.09亿元提升为2015年的232.75亿元，位居行业榜首。五年里，一批保障玉柴人安居乐业的项目建成，如玉柴广场项目全面建设，大学生公寓启用，玉柴大厦建成封顶，玉林市最大的保障性经济适用住房项目工程——玉柴集团保障性限价商品房项目开工建设。五年里，玉柴与马石油合资成功，依托两大母公司的优势，在研发、采购、生产、市场营销策划上再度发力，致力于打造润滑油高端品牌，跻身“LubTop2015中国润滑油行业十强”；玉柴物流成为广西首家5A级物流企业，广州分公司年营业额首次破亿，初步体现物流平台战略转型的成效。
        新常态下，我们拒绝浅薄、短见和平庸。实践证明，我们有一支特别能战斗、特别能抗风险的团队。所有的团队都离不开团队的领头人，他们在狭路相逢中出奇制胜，在茫茫大海中挥斥方遒，留下了不可磨灭的记忆。古堂生率领集团公司系统奋力开拓，直面经营困局，敢于破解难题，勇于担当责任，以坚强的意志和卓越的远见推动管控再造，在集团“二次创业”过程中日趋成熟、从容和大度。吴其伟，使命感强烈，信心坚定，正视差距，苦练内功，以打造国际一流企业为目标，扬帆进击，使得企业的抗风险能力和市场竞争力显著增强，国际化步伐扎实稳健。宁兴勇，激情迸发，勇于创新，有力地推动了船电、铸造事业部制改革，船电动力事业部生产经营、市场拓展风生水起，铸造事业部在玉柴股份改革中充当了急先锋，树立了标杆。郭德明，具有较高的政治素质和较强的大局意识，强化监督，主动融入，创新服务，营造了良好的内部环境；塑精神、鼓士气、扬正气，全面启动企业文化创新工作，促进了集团的稳定健康发展。李汉阳，胸怀宽广，大局观强，思路清晰，勇于负责，克服重重障碍，推进完成玉柴重工的重组工作，为确保集团健康安全发展奠定了坚实的基础。王元乾，年轻有为，专业能力和创新意识强，坚持原则，敢于担当，稳步推进集团金融平台建设，使集团资产结构有了重大转变，抗风险能力明显增强。在“二次创业”的征途中，全体玉柴建设者展现了“自强不息、艰苦奋斗、变革创新、敢于担当”的玉柴精神，生动地诠释了社会主义核心价值观，为玉柴，也为国家和民族增添了绚丽的光彩。这是玉柴人弥足珍贵的精神财富！
        “十二五”所有的行为、成果、荣耀、经验和精神，都将凝聚成集团迈向“十三五”的强劲动力。
        “十三五”时期是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段。我国经济发展方式将从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整将从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力将从依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。对玉柴来说，这既是严峻的挑战，又是可大有作为的机遇。中流击水，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“十三五”时期，我们要把发展基点放在创新上，把创新作为引领发展的第一动力，打好“十三五”开局之年的攻坚战。
       2016年，集团进入“二次创业”的攻坚之年。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握中国经济政策宏观调控带来的机遇，适应新常态，把握新常态，加快改革创新，攻坚克难，乘势前进，推动企业转型升级。所谓攻坚，意味着集团“二次创业”进入了风口浪尖。在风口，我们不容任何闪失，也不允许畏缩不前；进则生，退则死，千钧一发，重如泰山。攻坚，更意味着我们必须取得阶段性成效，历经三年的艰辛砥砺，我相信在2016年会有更大的收获。
       集团公司系统要在确保健康安全的前提下，稳中求进。以自我颠覆的理念推进体制机制的系统变革，完善法人治理结构，强化支撑平台建设，从强财务管控向强战略管控转变；以自我颠覆的智慧推动技术、产品、经营模式、企业文化等领域的创新，不断提升创新能力，实现创新驱动发展；以自我颠覆的勇气放权，激活各平台、各系统、各阶层的生存发展能力，在激烈的市场竞争中增强各子公司的核心能力；以自我颠覆的手段推动各内控体系的健全和规范，特别是要促进大审计体系的融合和高效运作，做到监督及时，监督到位，监督有效，不断提高监督水平和能力，强化风险防范，为集团“十三五”的发展构筑一道坚固的防线。
       股份公司系统要以世界一流企业为目标，加快国际化建设进程，成为全球最具竞争力和责任感的专业动力企业，这是我们这一代玉柴人的责任和梦想。当然，我们离目标还有差距，但是我们一定要咬定目标，坚定信念，缩小与目标的距离。我们一定要用颠覆性的思维、持之以恒的行动，坚定地向目标迈进。2016年，我们要聚焦主题，以“闯七关、转三型”为核心内容，持续深耕市场、研发、质量、制造、规划和管理，着力打造竞争新优势。
       在“二次创业”攻坚过程中，党委要奋发有为，总揽全局，主动发声。准确把握时代跳动的脉搏，与时俱进，提高舆论引导能力，营造干事创业、创新发展的浓厚氛围。要加强干部队伍的意志锤炼和能力提升，把是否敢于担当作为评价管理干部的主要指标。要推进企业文化创新，用企业文化新理念引领集团改革发展。要加大党建和纪检监察工作力度，发挥群团组织作用，关心关爱员工，创新服务模式，助力“二次创业”。
       作为一家已有65年生命的企业，玉柴曾经创造了数不清的荣耀，也经历过难以述说的阵痛。如今，在整个传统制造业都进入寒冬的季节，我们难道就在等待中消亡？不，玉柴的基因里没有屈服，更没有平庸。我们必须在颠覆中创生，既要在传统制造业中创造新的生命，更要创造出生命的高度。一代一代不畏艰险的接力奋斗，是玉柴薪火相传、蓬勃发展的活力之源。今天的玉柴，正处在“二次创业”的关键节点，为此，我们要坚定信心，焕发激情，勇于担当；我们要在改革发展的进程中锲而不舍地挥舞凌云之笔，书写壮丽的新篇章！