3月16日，全国两会刚刚闭幕，玉柴集团便迎来职工民主政治生活中的一件大事——玉柴集团第十七届职工代表大会第四次会议正式召开。人才、创业，人文关怀成为本届职代会关注的重点。 


      玉柴集团董事局主席晏平、总裁古堂生，玉柴股份总经理吴其伟等主席团成员，以及来自集团各部门、各子公司的700多名职代表参加了会议。玉林市国资委副主任钟莺、玉林市总工会副主席谷小宁到会祝贺、指导工作。会议由玉柴集团公司党委副书记郭德明主持。     
       会上，职代表们认真听取并审议了两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告、集团集体合同和女职工专项集体合同履行情况检查报告、职代会第三次会议职工提案落实及第四次会议职工提案征集情况报告、民主评议领导干部情况报告。
       会议期间，各职代小组还专门针对两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告等四份报告的情况组织了分组讨论，并由小组长将讨论情况向主席团作了汇报。各职代小组纷纷就报告中存在的不足提出了建议、意见。如“玉柴股份2014-2015工作报告没有明确指出玉柴将如何应对纯电动客车对玉柴客车市场份额的侵蚀”“财务报告没有反映出职工收入情况”等等。
       根据审议情况，大会同意了两司2014-2015年度工作报告、两司财务预决算报告。 
      晏平在会上作题为《全面推进“二次创业”确保玉柴持续健康发展》的重要讲话，人才、创业、人文关怀成为关注热点。

        2014年，面对市场需求不旺、行业竞争加剧、汽车及工程机械行业产能严重过剩态势，玉柴集团在玉林市委、市政府的正确领导下，在上级相关部门的大力支持下，玉柴集团全体干部员工团结一心、积极进取，全面推动企业转型升级，累计销售收入超400亿元。 
      晏平对两司经营班子所取得的成绩表示认可。他说，总结过去一年的成绩，两司经营班子工作呈现八大亮点：发动机产业链持续做专做强，综合竞争力进一步提升；系统推进产业变革，产业结构和布局不断优化；精益工作全面深入推进，玉柴制造水平向世界一流迈进；内控管理持续完善，经营质效不断提升；持续增强自主创新能力，研发体系建设进一步深化；打造卓越团队，对标一流企业，人才队伍建设成效初显；大力整顿作风，扎实开展群众路线教育实践活动，作风有了明显转变；关心关爱职工，共享发展成果，进一步促进企业和谐发展。 
      从今年两会的政府工作报告获悉，今年的经济运行压力可能比去年还要大。晏平指出，今年我们面临的发展形势将会更加严峻。管理干部和人才团队，是玉柴事业兴衰成败的关键。玉柴走到今天，最缺的就是人才。两司要加强审计、投融资等重要人才引进，同时，在内部要强化管理人才培养，为玉柴发展提供源源不竭的人才支撑。
        2014年，是玉柴集团二次创业的开局之年。经过一年的奋斗，玉柴集团二次创业工作取得了一个良好的开端，但是距离既定的目标还有很大差距。晏平指出，今年，我们必须要围绕二次创业战略实施计划以及今年的经营工作方针“筑平台、促转型、健体系、增效益”来强力推进，深化实施，争取取得更大的实效。转型升级早动比晚动要好，玉柴提前着手进行转型升级的效果，5到10年就会显现出来。 
      为此，晏平提出四点要求：其一，全体玉柴人要进一步深化和拓展对“二次创业”和转型升级的认识和理解，坚定创业信心。其二，大力建设产业新城平台和国际化发展平台，拓宽创业发展空间。其三，围绕两条产业链、两大服务平台，持续进行“融资、产业、产品、人才、股权”等方面结构的优化，促进转型升级。其四，健全“六大体系”，创新“三大机制”，提升运营效率。
        玉柴是全体玉柴建设者的家园，关心关爱全体玉柴建设者，使其享受企业发展成果，这是企业的责任，也是企业的重要使命。 
      晏平强调，企业的经营管理人员，要树立人本理念和思维，加大投入，健全机制，多一些雪中送炭、排忧解难的行动，少一些锦上添花、不切实际的行为，让所有玉柴建设者感受到家园的温暖。 
      未来，玉柴将从进一步加强薪酬分配机制调整力度；建立集团绿色基金，实施EAP；深化推进核心价值体系建设；全面提升职工技能；创新服务，全方位做好职工关爱工作；建设安康玉柴等六个方面加强人文关怀，健全服务机制，温暖全体玉柴建设者的心。

      最后，大会号召，全体玉柴职工要以主人翁的高度责任感和强烈的使命感，坚定信心，把握机遇，适应新常态，为实现玉柴持续健康发展而努力奋斗。