5月18日上午，玉柴股份正式启动全员质量意识教育活动。党的十八大以来，国家不断加快建设质量强国、制造业强国的步伐，产品质量三包法规越来越严格。在这样的大环境下，公司面临的竞争环境越来越惨烈。公司开展质量意识教育活动旨在提升全体员工质量意识，增强质量责任感，强化质量技能，从而进一步夯实质量基础，提升企业核心竞争力，筑牢企业生存根基。总经理吴其伟、党委书记宁兴勇，副总经理陈宁斌、梁清延等公司领导以及各工厂、部门领导班子成员，技术质量管理骨干等参加了启动会。副总经理谭贵荣主持会议。
         谭贵荣对质量意识教育活动工作了部署。据介绍，玉柴股份将以全员质量教育活动为契机，开展质量案例教育、完善岗位质量职责和作业规范、消灭错漏装、质量劳动竞赛、质量文化走进车间、质量文化走进供应商、质量故事视频比赛、质量征文比赛、质量知识竞赛、质量演讲比赛等活动。同时，将通过公司宣传媒体平台，曝光各种质量问题，传播质量提升的好经验、好方法，树立玉柴质量工作先进典型，提升玉柴品牌形象。 
       据谭贵荣介绍，质量管理体系升级是公司体系再造的重要内容之一，当前公司正在日本专家的指导下制定公司的中长期质量发展战略规划，该规划将在6月份发布。谭贵荣要求各单位抓紧时间讨论制定本单位的质量战略规划及行动计划。 
       会上，客户代表服务中心主任裴海俊介绍公司的产品市场形势。他说，随着社会的发展，用户对产品的期望值越来越高，个人越来越注重对产品的体验，法规对消费者的保护也越来越完善，这对企业的质量控制水平提出了严峻的挑战。裴海俊用真实的市场案例说明，市场不相信眼泪，质量问题不论大小，小小质量问题可能会造成百分之百的损失。市场上一旦出现质量问题，营销人员千辛万苦打开的市场大门会在瞬间关闭，造成的服务成本、市场机会、品牌形象、企业信誉等方面的损失是不可估量和难以弥补的。 
       六发厂厂长李潇、采购部部长肖建国、工程研究院副院长蔡小红等管理干部代表生产线、采购线、研发线对质量工作做了表态。他们一致表示，服务中心处理用户抱怨的艰辛以及用户对质量问题的维权等案例深深触动了他们。要进一步加强员工的质量意识教育，强化“零容忍、零缺陷”的质量理念，优化管理，加强生产操作、零部件采购、产品设计等质量把关，以质量为第一准则衡量工作，以实实在在的行动提升产品品质。 
       吴其伟在会上做工作动员。会上，吴其伟以亲身经历讲述了这些年质量问题使玉柴错过的机会、丢掉的市场和对玉柴发展造成的深深的创伤，让人动容。吴其伟说，在当前市场低迷的形势下，企业的生存更要靠产品品质的支撑，只有品质过硬才能得到市场的认可。公司当前正在打造一个从前期研发到制造过程等各个环节全方位防控的质量控制体系，让产品品质得到脱胎换骨的改善。他要求公司要全员行动起来，树立起全员的质量意识和市场意识，坚定不移地推进品质提升工程，共同为造就世界一流的发动机而努力。