2月13日上午，玉柴股份正式启动两化融合管理体系贯标工作。
      为了深入贯彻落实全面深化改革要求，大力推进信息化和工业化深度融合，推动产业转型升级、经济结构调整和发展模式转变，工信部组织制定了《信息化和工业化融合管理体系要求》标准并在全国推进实施。经过工信部遴选，玉柴股份成为国家首批502家“两化融合”贯标试点企业之一。玉柴股份应时启动两化融合管理体系贯标工作。
      玉林市工信委对玉柴股份的两化融合管理体系贯标工作给予了高度重视。玉林市工信委副主任周默到玉柴股份指导两化融合管理体系贯标工作。在启动仪式上，周默希望玉柴股份通过两化融合管理体系贯标，进一步增强管理体系竞争力，建成先进装备制造配套产业基地。
      所谓“两化融合”，是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展模式。而企业的“两化融合”，则是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，提高劳动生产率和人净利润率，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
      早在1986年，玉柴股份已经意识到信息技术对工业化进程的推动作用，便开始以信息技术为手段，结合企业战略、业务、管理的要求，开展信息化建设工作，经过多年努力，先后建成ERP（SAP ECC6）、客户服务系统（YCCS）、质量管理系统（QMS）、办公自动化系统（OA）、商业智能系统（BI）、产品数据管理（PDM）、制造执行系统（MES）、项目管理等信息系统，以及围绕ERP系统建成一系列外围应用系统，形成了以ERP系统为核心，包含研发平台、质量管理、供应链管理、决策支持平台等功能的较为齐全的信息系统，基本达到对业务和职能部门信息化的单点横向覆盖，并在纵深不断加强，还通过对产品设计、生产制造、过程执行等业务环节的有效集成，逐步实现互通和协同，推动业务流程的逐渐优化和创新。这些信息系统的上线对于公司经营发挥了重要作用。但随社会发展和科学技术进步，玉柴股份发觉现有的信息系统所针对的都是各自的专业区域，相互间缺乏畅通的信息交换，同时还存在系统缺乏有效整合、智能制造基础薄弱、信息系统跟不上战略规划等问题，因此迫切需要建立两化融合管理体系，通过数据、技术、业务流程及组织结构的同步创新，整合信息化和工业化相关要素，打造新型能力，形成可持续竞争优势。
      据了解，此次入围两化融合管理体系贯标试点企业均来自全国各行业的先进企业。为了更好的建立两化融合管理体系，玉柴股份聘请世纪纵横（北京）管理咨询有限公司为两化融合贯标咨询服务机构，力争达标通过认定。下一步，玉柴股份将相继进入诊断分析阶段、体系建设阶段、体系实施阶段、认证阶段。
      针对两化融合管理体系贯标工作，玉柴股份还成立两化融合管理体系贯标领导小组和工作小组。作为领导小组组长的玉柴股份总经理吴其伟认为，目前玉柴股份正处于一个重要的转型阶段，需要借“两化融合”这一契机，进一步提升公司的管理水平与制造装备水平。