1月17日，玉柴股份召开YCPS（精益生产）体系建设阶段总结暨表彰大会。玉柴股份董事长晏平指出，经过几年的体系再造，玉柴股份YCPS体系基本建成，标志着公司全力打造的世界一流体系已成雏形；未来五年，公司将加强体系再建设，必须全面建成世界一流的体系。

       2011年10月，玉柴股份导入精益理念和精益方法论，在生产系统试点开展精益项目。2012年，玉柴股份开始扩展精益项目数量并开始引进日本专家。2013年，山田一穗到玉柴担任制造总监，加强了对精益基础管理工作的顶层设计，在优化、巩固、推广精益成果的基础上进行系统性改善。2015年，玉柴开始构建第一版YCPS，至2017年第一版YCPS已经基本建成并常态化运行，相关工具方法也被广泛应用于解决生产过程中的各种问题。此后，公司将YCPS建设和国六、T4同步，并与博世、康明斯等国际标杆企业深入对标，把管理范围从生产领域扩展到销售、采购、订单中心、工艺和质量等板块，于2018年开始构建更加全面化、标准化、目视化的第二版YCPS。2019年，第二版YCPS的各项体系要素构建基本完成，主要精益指标大幅度提升，达成了年度目标。从2020年开始，公司将按照“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的战略目标，加大投入，同步推进YCPS和YCDS建设，让两者全面对齐、全面协同，到2025年建成从规划、研发到销售、服务为一体的世界一流体系。

       晏平指出，没有世界一流体系，就不可能建成世界一流企业。经过几年的YCPS建设，玉柴的管理水平发生了翻天覆地的变化，已经具备了建设世界一流体系的基础。未来五年，公司将对标华为，倾尽全力打造世界一流的体系，同时建设世界一流的产品和人才队伍，到2030年必须建成世界一流企业。这是神圣的使命和决不动摇的目标，全体玉柴建设者务必全力以赴。

       会上，玉柴股份总裁吴其伟回顾了公司YCPS体系建设的历程，肯定了YCPS体系建设成效，并对今后的体系建设工作提出了新要求。25人荣获YCPS优秀推进奖和卓越管理奖，每人获奖华为手机一部。

（温正华）