6月2日，玉柴股份在动力大厦四楼会议室召开卓越培训体系阶段汇报与实训基地建设汇报交流会。玉柴股份总经理吴其伟、总经济师覃小红、党委副书记叶斌等领导出席会议。
 
        会议对卓越培训体系的建设情况进行了阶段性汇报，指出建设过程中存在的项目人员重视程度不够、节点意识不强、问题改进迟缓、人员补充不足等问题，并提出相应的改进要求。“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”自去年7月份起启动，现已处于课程开发与设计阶段。期间，培训部举办了三次系统的封闭培训，对课程进行资料收集、结构验证和初稿编写，同时进行现场辅导，实地发现和解决问题。针对此前梳理的研发等八大序列16个关键岗位413门课程，项目组筛选出55门较重要且迫切的课程进行设计开发。课程采用“核桃—桩子—支架”的发散式结构设计，即由“核桃”课题发散核心知识点（桩子），借以案例、素材、资料等“支架”对知识点进行支撑。目前55门课程结构已全部搭建完成，课件PPT开发初稿已陆续提交。 
        会议还对各实训基地的建设和使用成效进行了总结。装配实训基地于2014年2月28日揭牌投入使用，目前已培训员工510人；铸造员工实训基地于2015年4月29日揭牌投入使用，主要用于新员工、转岗员工铸造基础知识的培训，目前已培训员工180人；客服实训基地目前已完成建设，预计今年6月初揭牌使用；试机实训基地正在进行试机场地建设，将于今年10月份投入使用；试验实训基地由于受场地限制，目前未动工建设。已建成基地的使用在培训课程系统化、培训方式多样化、制度考评标准化、技能实操规范化等方面均取得了显著效果，但多媒体教学设备缺乏、实训基地场地有限、内训师授课技巧良莠不齐等问题亟需解决。
        吴其伟对培训体系建设和实训基地建设的扎实推进和取得的阶段成效给予肯定，同时提出其尚需改进之处。吴其伟说，“卓越行动”培训体系建设项目开展了一年多，但所取得的效果与大家的愿望和迫切需求仍有一定差距。培训体系建设是一个持续改善的过程，推进的思路也需要滚动式改进完善，项目推进相关人员要持续地从“基础—提高—深入”各个推进层面都进行思考，要有严谨的设置和细致的规划，有效调配和共享资源，并及时发现不足之处加以改进，逐渐建立一套完善的体系。公司从上至下都要予以充分重视，各单位要根据需求和实际情况推进相关工作，力促卓越培训体系建设的有效推进。 
        会议还就卓越培训体系及实训基地建设情况展开了探讨交流，从培训需求、费用、存在困难等方面提出了意见和可行建议。